见微知著，机器从木桶原理看企业管理

见微知著，举一反三，是企业在成长过程中必须学习的。科邦重工顺利走过三十年离不开这些学习。在挫折中学习，在学习中成长。木桶原理是管理学中最常见的经典案例，正是从这样一个常见的小故事中，科邦重工看到了企业管理的奥妙。

著名的木桶原理告诉我们，木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而取决于木桶中最短的木板。也就是说，在企业管理中，公司领导不能只是一味的求发展，求利益，最重要的是着眼于企业自身的短板问题、漏洞问题，并加以解决，那么之前所求的什么利润啊、发展啊、技术啊，都随之而来了。

木桶理论对企业的日常管理具有重大的指导意义，根据这一原理，要想全面提高企业素质，就要深入分析现状，下工夫强化弱项、加长短板。

从企业整体层面考虑，要认真查找和解决安全生产、经营、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，使各项工作齐头并进。

从安全系统层面考虑，要认真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板，加大隐患排查整改力度，提高对重特大事故的防控能力，确保安全生产目标的实现。

从生产系统层面考虑，要认真查找和解决产量、质量、成本、安全、工艺等方面的管理短板，全面提高管理水平。

从管理层面考虑，要认真查找和解决决策、执行、控制、考核、奖惩等环节上的弱项和短板，使各个环节协调一致。

木桶想要多盛水，必须补齐最短那块木板的长度；同样的，企业想要快速发展，必须先解决企业自身的短板问题，找出企业管理漏洞，堵塞漏洞，消除漏洞；服从全局，服务大局，增强企业员工凝聚力，全体员工拧成一股绳，全心全意只为企业发展，从全局出发，顾全大局，然后才能保证企业健康持续的发展下去。

见微知著，举一反三，前进的道路上，科邦重工，与大家同在。